邯钢冷轧厂发力高端生产制造部优化生产组织

2018-12-17 16:20:45 30

  今年1——11月份,邯宝山东无缝钢管厂 O5板交付合同比去年增加2.2万吨;780DP及以上合同同比增加1.4万吨。邯宝热轧厂700L、700XT、X70、X52MS双抗高级别管线钢特色产品同比增加13.4万吨。中板厂高强钢同比提高了2.5万吨,百米重轨交付2.4万吨,酸洗压缩机专用钢覆盖了国内主要压缩机生产商。

  “要实现冷轧厂产品升级目标,最根本的是要把我们产品的综合竞争力提上去,真正意义上做到中高端比例提高。”3月中旬,在冷轧厂小微团队形势攻关会上,生产技术科科长夏雪松对9个小微团队技术骨干说道。

  “提升客户满意度是我们实现市场和产品结构优化最重点的工作之一,只有形象树立好了,客户才会愿意订购咱的产品。”谈起客户服务,李帅有自己的一套工作理念:“只有用心服务客户,才能实现市场与现场无缝对接。”

  他立即与国内外先进的电镀锌专家进行技术交流,在得到了公司的认可和支持后,正式决定实施对设备的改造。利用目前现有的预镀设备,采用最新的Zn-flash 预镀技术并增加溶锌罐和电镀液,大力解决色差等缺陷。

  今年以来,冷轧厂始终将市场和客户的开发维护工作放在首位,组织技术人员紧密贴合市场,加强对合同承接和客户群体的分析,积极进行市场调研,对于合同的生产、发货,安排专人跟踪,并按照品种重点对每单合同交付进行全程管理,提高客户满意度,塑造公司良好形象。

  “我们在产品的尾部发现有轻微划伤……”今年10月初,在第一批新牌号试用卷发至客户后,李帅接到了长城汽车的反馈电话,客户发现试用卷存在产品缺陷。这让李帅很揪心,本来已经回到家的他马上赶回产线,立即核对生产计划详单,并追溯生产工艺,选取产品试样检测……

  今年以来,该厂充分发挥小微团队的优势,加强机电操不同专业之间的协作和配合,形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链,以提供最优质产品为目标,以减少停车次数为保障,充分发挥攻关团队的职能,实现产线不断升级,为打造冷轧特色产品夯实基础。

  如今,产品表面色差问题基本得到了解决,客户的抱怨大幅减少了。“新样板真的非常漂亮,你们的电镀锌产品质量满足了我们的要求。”10月25日,某高端家电板客户对公司电镀锌产品表示了认可。

  “这个问题关系到公司电镀锌产品的整体形象,无论如何我都一定要战胜这一难题。”谭宏利马上开始积极推进此项攻关。经过对国内先进电镀锌企业进行地毯式走访调研,他发现这个问题也是电镀锌国内外同行业一个共同的弊病。

  围绕明年“834”目标,公司坚定不移推进产品结构和客户结构再优化。生产制造部优化轧钢产线之间的资源计划,统筹发挥两区炼钢RH真空精炼产能,其中邯宝RH真空精炼年产能提升80万吨,系统提升公司高端产品产量。推进标准化与信息化深度融合,完善“标准+α”合同评审系统控制,客户特殊需求与生产计划融合,确保岗位有效获取特殊需求信息,保证高端品种质量满足高端客户需求。

  今年年初,该厂电镀锌彩涂小微团队骨干谭宏利频繁接到某客户电话反映公司电镀锌产品在使用过程中出现严重色差的情况,希望尽快解决。

  长城汽车是冷轧厂的重点客户之一,建立合作关系以来,长城汽车以“零缺陷”的严苛要求给冷轧厂提出了极大考验。作为酸洗板小微团队技术骨干,李帅毫无畏惧冲锋在前,每月最少走访客户三次,扎根客户产线全程跟踪,深入了解产品用途和使用情况,并建立起长效联系机制,做到“随叫随到”,通过“贴心”的服务深深打动客户。

  采购设备,安装设备,调试设备。他一起与先进的技术专家一遍遍的商议协定,寻求最优的解决方案。同时,谭宏利每周组织召开一次专题攻关会,对各个岗位分配任务。除了对产品表面色差问题的高要求以外,该线针对客户产品性能要求也做好细节规范化要求。通过增加每班的检化验频次,及时发现不合格品并做出改正,建立责任追溯制度,按照“谁签字谁负责”的制度,把责任落实到人。

  历时整整8个月的时间,谭宏利和现场技术人员对设备的运行情况了如指掌,经过多次培训,职工们的操作水平也得到大幅提升。

  按照河钢邯钢公司山东无缝钢管厂要求,生产制造部以客户、市场需求为导向,重点关注品种、客户、毛利,优化产线资源配置,提升高毛利、高附加值的特色品种钢产销水平,提升公司整体创效能力。通过优化生产组织,特色高端品种制造能力实现大幅度提升,汽车外板、高强钢、高级别管线钢、重轨、压缩机专用钢等特色产品实现稳定批量生产,打造出公司的特色品牌,越来越多的高端客户加入公司朋友圈。